1. Укажите 2-3 корпоративных правила, которым будут подчиняться все сотрудники;

1) Взаимовежливое общение. Отсутствие показательной личной неприязни.

2) Честность. Если сотрудники будут своевременно и честно сообщать о возникающих сложностях в работе и ошибках, упростится решение возникших проблем.

3) Решение конфликтов через посредника в виде начальства.

4) Профессионализм в своем деле.

2. Назовите 1-2 правила, которые будут касаться каждого сотрудника в отдельности. Объясните почему эти правила не нужно распространять на всех;

1) Журналист. Правило номер один: адекватно принимать критику, спокойно вносить правки.

2) Главный редактор. Принимать участие в работе подчиненных. То есть: быть на связи, эффективно решать возникающие проблемы. Где-то необходимо вставать в позицию примирителя, если возникают конфликты.

3) Монтажер. Совершенствование в навыках, привнесение новшеств.

4) СММ-менеджер. Знание трендов, успешное их применение в работе.

Каждое из этих правил напрямую касается на деятельность человека в этой компании. От успешного выполнения этих правил зависит нормальное функционирование компаний.

3. Обозначьте основные корпоративные правила для руководителей медиакомпании;

1. Ответственность за создание и поддержание корпоративной культуры:
Руководитель должен быть примером для своих сотрудников, демонстрируя открытую коммуникацию, уважение, честность, и ответственность.
Разработка и внедрение четких корпоративных ценностей, принципов и правил поведения.
Создание атмосферы взаимоуважения, командной работы и профессионального роста.

2. Стратегическое планирование и управление рисками:
Разработка долгосрочной стратегии развития компании с учетом изменяющейся медиа-среды и конкуренции.
Проведение регулярного анализа рынка и конкурентов, выявление тенденций и рисков.
Разработка и реализация планов по минимизации рисков и максимизации возможностей.

3. Эффективное управление персоналом:
Формирование эффективной команды с учетом компетенций, опыта и личностных качеств.
Создание системы мотивации и вознаграждения для повышения производительности и лояльности отрудников.
Регулярные оценки работы сотрудников, предоставление возможностей для обучения и профессионального развития.

4. Управление финансами и бюджетом:
Составление реалистичного бюджета с учетом планов развития компании.
Контроль за расходами и эффективным использованием ресурсов.
Поиск инвестиций и источников финансирования для реализации стратегических планов.

5. Этичность и соблюдение законодательства:
Соблюдение всех законодательных норм и правил в сфере медиа и рекламы.
Предотвращение конфликтов интересов и коррупции в деятельности компании.
Обеспечение прозрачности и отчетности перед инвесторами и общественностью.

6. Создание и продвижение уникального контента:
Поиск и разработка интересных и актуальных тема для медиа-контента.
Управление процессами производства и распространения контента.
Мониторинг эффективности контента и реагирование на изменения в предпочтениях аудитории.

7. Развитие новых медиа-форматов и технологий:
Исследование и внедрение новых медиа-платформ и инструментов для распространения контента.
Создание инновационного контента, способного привлечь внимание аудитории и увеличить доход компании.

8. Взаимодействие с клиентами и партнерами:
Установление доверительных отношений с клиентами и партнерами.
Предоставление качественных услуг и своевременное выполнение обязательств.
Постоянное улучшение уровня обслуживания и удовлетворенности клиентов.

4. Кратко сравните корпоративный кодекс сотрудников и руководителей и сделайте вывод: а) в чем они принципиально схожи? b) чем они отличаются?

a) Сходства:

• Основные ценности и принципы: Оба кодекса должны отражать ключевые ценности компании, такие как честность, профессионализм, уважение, ответственность и этичность.
• Соблюдение закона: И сотрудники, и руководители обязаны соблюдать законодательные нормы, касающиеся их деятельности.
• Конфиденциальность: Оба кодекса должны регулировать обмен информацией и обеспечивать сохранение конфиденциальности в работе компании.
• Профессиональное поведение: Оба кодекса должны определять ожидания в отношении профессионального поведения, взаимодействия с коллегами и клиентами.

b) Отличия:

• Уровень ответственности: Кодекс руководителей должен отражать более высокий уровень ответственности, включая управление персоналом, финансами, стратегическое планирование и управление рисками.
• Фокус на лидерстве: Кодекс руководителей должен подчеркивать важность лидерства, вдохновения команды и создания позитивной корпоративной культуры.
• Разрешение конфликтов: Кодекс руководителей может содержать специфические правила по разрешению конфликтов и противоречий в команде.
• Делегирование: Кодекс руководителей может содержать правила относительно делегирования полномочий и контроля за работой сотрудников.

Вывод:

Корпоративный кодекс сотрудников и руководителей имеет сходные основы, но отличается уровнем ответственности, фокусом на лидерстве и специфическими правилами по управлению командой и решению конфликтов.

5. Кратко поясните соблюдение каких корпоративных правил вы будете контролировать в первую очередь и каким образом?

Профессионализм в своем деле должен быть у всех. Его бы я контролировала в первую очередь. С помощью оценки качества работы сотрудников, мониторинга их профессионального развития, проведения оценочных бесед и обратной связи.

Дедлайны также можно отнести к профессионализму. Регулярный мониторинг выполнения задач сотрудниками, отслеживание прогресса и сроков сдачи проектов.